نوشته‌ها

ووکامرس؟ پرستاشاپ؟ یا…

قبل از آنکه وارد این موضوع شود، در یکی از فرومها این پاسخ را به سوال یکی از خوانندگان داده بودم و اینجا باز نشر میکنم شاید کمکی باشد برای تصمیم گیری:
ووکامرس به خوبی از عهده فروشگاههایی با تعداد ۱۰ تا ۲۰ هزار کالا بر میاد. ولی پرستا علیرغم اینکه به نظر من در زمره بهترین فروشگاه سازها است (و من خودم آنرا به ووکامرس ترجیح میدهم) در تعداد کالای بالا بعلت تعدد دیتابیس دچار کندی میشود.
ایراد ووکامرس این است که در ایران شرکتهای حرفه ای آنرا توسعه نمیدهند. هر کسی برای خودش یک افزونه مینویسد. بدون آنکه معماری را رعایت کند و این عدم رعایت باعث میشود بعد از یک به روز رسانی در وردپرس و یا یکی از افزونه ها تداخل پیش بیاید و شما مجبور شوید دو سه ماه صبر کنید که سازنده افزونه آنرا به روز کند و تا آن موقع باید آن قابلیت را خاموش کنید.
در کل دنیا شرکتهایی هستند که توسعه دهنده افزونه وردپرس هستند و حواسشان علاوه بر ارتباط مناسب با بستر زیر ساخت ووکامرس، به یکپارچگی نیز هست لذا کسی دچار چنین آسیبهایی نمیشود. وقتی هم چیزی نال میشود یعنی ارتباطی با سیستم اصلی ندارد و از به روز رسانی عقب میماند.
برای همین واقعا علیرغم آنکه توسعه دهنده های فراوان و ارزانتری برای ووکامرس دم دست داریم، گزینه خیلی خوبی برایمان ممکن است نباشد.
در خصوص سئو ووکامرس به دلیل ساختار وبلاگی وردپرس در مقام نخست قرار دارد ولی این به آن معنا نیست که رقبایش فاصله بسیار زیادی با آن داشته باشند. فاصله ها در حدی نیست که در تصمیم گیری تاثیر گذار باشد.
اگر واقعا کسی فروشش به تعداد بسیار زیادی کالا در تعداد بسیار زیادی سفارش میرسد (صرفا تعداد زیاد کالا مانع محسوب نمیشود) یا باید رفت سراغ مجنتو (که معمولا چون سرور اختصاصی نیاز دارد همه از آن فراری هستند) یا باید از ابتدا کد زد و سیستمی که بتواند بیش از این تعداد کالا را با معماری خاص خودش هندل کند را ایجاد نمود.
به طور کلی کسی که میخواهد فروشگاه اینترنتی بزند یا آماتور است یا حرفه ای. با بودجه یک میلیون و ده میلیون اگر میخواهید فروشگاه اینترنتی بزنید و این اولین تجربه شما است آماتور هستید لازم نیست خیلی نگران همه جزئیات باشید و هر ابزاری جواب شما را میدهد چون قاعدتا چنین فردی آنقدر بودجه تبلیغاتی ندارد (مثلا بودجه تبلیغاتی علی بابا خودمان حدود ۴۰ میلیارد تومان در سال است) که سریع رشد کند و در نتیجه تعداد سفارشاتش به ندرت به بالای ۵۰۰ سفارش در روز خواهد رسید. (مقایسه کنید با ۶۵ هزار سفارش در روز مثلا دیجی کالا). به جای آن به گامهای عملیاتی کسب و کارتان و نحوه سودآور نمودن آن فکر کنید.
پس بهتر است واقع بین باشیم. هر وقت فروشگاه آماتور شما رسید به تعداد سفارش بالا، در آن صورت شما آدم پولداری شده اید و میتوانید به راحتی از عهده هزینه های مجنتو (حتی نسخه حرفه ای آن) و تیم توسعه بر بیایید که همه چیز برای پرواز شما آماده است ویا اینکه اگر دوست داشتید برای طراحی و معماری سیستمی خاص نیازهای خودتان اقدام نمایید.

لجستیک، برگ برنده تجارت الکترونیکی آینده

دی اچ ال با راه اندازی واحد جدیدی به نام راه حلهای ایکامرس DHL در صدد تغییر استراتژی بزرگی با ایجاد ترکیب جدید است

bit.ly/2phSqUA

bit.ly/2PL3i8K

آمازون با سفارش ۲۰ هزار ون جدید مرسدس بنز ظرفیت کارخانه چارلستون بنز را تکمیل کرد.
از طرفی قصد دارد ناوگان هوایی اش را به ۴۰ فروند افزایش دهد
چرا با وجود شرکتهای حمل و نقل حرفه ای نظیر دی اچ ال و یو پی اس و فدکس و … آمازون خودش دست به کار ایجاد ناوگان حمل و نقل شده است؟
همیشه این سوال مطرح بوده که آیا بهتر است برای پخش محصولات برون سپاری کنیم یا خودمان ناوگان حمل و نقل داشته باشیم؟
یکی از پارامترهای این ارزیابی مقرون به صرفه بودن است. تا جایی که هزینه های سربار را میتوانیم حداقل کنیم این کار ارزشمند است. محاسبات خاصی دارد که در کتاب حسابداری مدیریت اثر رضا شباهنگ انتشارات سازمان حسابرسی میتوانید به آن برسید. http://bit.ly/2PLOqqx
ولی  نکته  ای که آمازون به آن میپردازد متفاوت تر است.
او کارها را به روش خودش انجام میدهد و میتواند فرایند دریافت کالا و ارسال آن به مشتری را  به مراتب ارزان قیمت تر از شرکتهای حمل و نقلی که همه چیز را از همه جا به همه جا ارسال میکنند باشد.
و اینکه از همه مهمتر
آخرین مایل طی شده بسیار مهم است. آمازون هم از افرادی که به صورت فریلنس با خودرو خودشان محموله ها را جابجا میکنند استفاده میکند. درست مانند تاکسی اینترنتی اوبر.
ولی سوال اینجاست که کالا را کجا تحویل میدهند؟ منزل کسی؟  آپارتمان؟ آیا آنرا مقابل درب زمین میگذارند؟ میبرند میگذارند داخل انباری یا داخل یخچال مشتری؟
مایل آخر از آن جهت مهم است که مشتری ارتباط رو در رویی را با کسب و کار پیدا میکند. ظاهر و رفتار و لحن بیان و ادبیات تحویل دهنده هم نقش بسیار مهمی دارند.
کار کوچکی نیست که بخواهی سفارشات را همان روز تحویل بدهی آن هم ظرف ۲ ساعت.
وال مارت با خوشحالی معتقد است که آمازون به زودی گرفتار خواهد شد.
خوشحالم که خود من شخصا جنبه دیگری از اهمیت ترکیب فروشگاه اینترنتی با شعب فیزیکی را در کلاسها و همینجا مطرح میکنم و توجه ها را به آن جلب میکنم. اهمیت این موضوع در استفاده دو منظوره از این مکانها هم به عنوان نمایشگاه عرضه و هم به عنوان نقاط تحویل حائز اهمیت است.
لارکین یکی از مدیران لجستیک آمازون اخیرا اعلام کرده که از این روش استفاده خواهد کرد و ۲ میلیون متر مربع از فضای انبارهایش را کاهش خواهد داد.

وردپرس برای ایران خوب است!؟

 

این سایت مرسدس بنز است که روی وردپرس طراحی و ساخته شده است:

https://www.mercedes-benz.com/en/

 

در کنار مزیتهای بزرگ استفاده از ووکامرس در ایران که قبلا اشاره کرده ام شاید روی دیگر سکه  برایتان جالب باشد.

همانقدر که در ایران عده زیادی مشغول توسعه افزونه ها برای وردپرس و کلا CMS هستند و این خود مزیت محسوب میشود، همانقدر هم عدم ناسازگاری این افزونه ها با همدیگر و مشکلاتی که سر فروشگاههای بنا شده با این افزونه های اغلب کرک شده و فقط فارسی شده و دستکاری شده بدون در نظر گرفتن استانداردهای لازم مشکل ساز است  دردسر بزرگی محسوب میشود.

 

 میزان بزرگی این خطر بستگی مستقیم با تعدد افزونه های شما دارد و فقط هم محدود به وردپرس فارسی نیست بلکه بیشتر فروشگاه سازهای CMS را در بر میگیرد.

 

به زودی خواهم نوشت. منتظرش باشید.

کدام فروشگاه ساز ایرانی را انتخاب کنم؟

کدام فروشگاه ساز ایرانی را انتخاب کنم؟
در حال تدوین چهارچوبی برای مقایسه و ارزیابی سایتهای ایرانی که خدمات فروشگاه دهی انجام میدهند هستم
همانگونه قبلا چه در متن و چه در ویدئوها خدمتتان توضیح داده ام کلا فروشگاه اینترنتی برپا کردن روی سه مدل استوار است:
۱- استفاده از سی ام اس های تخصصی آماده (میزبانی شما)
۲- استفاده از سایتهای فروشگاه دهی آنلاین (میزبانی خودشان)
۳- نوشتن فروشگاه اختصاصی (میزبانی شما)
در مورد ردیف ۱ که در خصوص برخی تفاوتهای مجنتو و ووکامرس و …. مطالبی عرض کرده ام ولی مفصل در آینده نزدیک به آن خواهم پرداخت.
ردیف ۳ توضیحی کوتاه تقدیم خواهم کرد
ولی در مورد ردیف ۲ و با توجه به زیاد شدن تعداد سایتهایی که خدمات تحویل فروشگاه اینترنتی آماده را  اغلب هم به صورت آنلاین عرضه میکنند، قطعا با پرسشهایی برای بررسی تفاوتها و نقاط ضعف و قدرت هر کدام و میزان تطابقشان با نیازهای شما مواجه هستید که بررسی آنها از جوانب مختلف  کمک بزرگی برای شما خواهد بود. ضمن آنکه به خود آنها هم کمک میکند خودشان را محک زده و با پی بردن و شناسایی نقاط قابل بهبود (اصولا چیزی به عنوان نقطه ضعف معنا ندارد) محصولشان را حرفه ای تر و بهتر نمایند.
از تجارب سالهای گذشته ام در ارزیابی عملکرد و مدلهای تعالی سازمانی و بهبود کیفیت و پروژه های ارزیابی و مقایسه سالهای قبل نیز استفاده خواهم کرد.
این کار برای اولین بار در کشورمان اتفاق خواهد افتاد و مطمئنم اولین حضار برنده های واقعی این ارزیابی خواهند بود.
مشغله های کاری اجازه نمیدهد تمام وقت به آن بپردازم ولی از تمامی وقتها و فرصت آزادم برای پرداختن به آن استفاده خواهم کرد تا زودتر آماده و عرضه شود.
فراخوان ثبت نام سایتهای ارائه کننده خدمات فروشگاه دهی را علیرغم آنکه تقریبا ۹۹% آنها را میشناسم در همینجا و از طریق بلاگم منتشر خواهم کرد تا فقط کسانی که تمایل دارند (یا بهتره بگیم شهامتش را دارن) ارزیابی شده و با رقبایشان مقایسه شوند مورد بررسی قرار گیرند.
در نهایت آنها را با برترینهای دنیا نیز مقایسه خواهم کرد تا نقاط قابل بهبودشان ابزاری شود برای بهبود عملکرد و پیشرفت خودشان با امید برتری سایتهای ایرانی نسبت به همه رقبای خارجی شان.
در اصل با این کار با یک تیر چند نشان میزنیم. هم شرکتهای عرضه کننده خدمات بهبود یافته و متعالی تر میشوند و هم کسانی که نیاز به برپایی فروشگاه اینترنتی در این بستر دارند میتوانند با اطمینان خاطر محصول متناسب با نیازشان را انتخاب کنند.
بعدها شاید جشنواره اش هم کردم. جشنواره فروشگاههای اینترنتی ایران. که هم فروشگاهها باشند و هم فروشگاه سازها و همه از هم یاد بگیریم
با امید به روزی برای تمامی کارآفرینان ایرانی
منتظر خبرهای بعدی در این خصوص باشید

گپ و گفت آموزشی حضوری در خصوص تجارت الکترونیکی و کسب و کار اینترنتی

فرم ثبت نام برنامه گفتگوی حضوری،پرسش و پاسخ در حوزه کسب و کار و بخصوص کسب وکار اینترنتی
ظرفیت محدود است.

همین الان ثبت نام کنید: http://www.mojahedi.ir/?page_id=2995

 

دیالوگ به جای منولوگ

دیروز افتخار داشتم میزبان دوست فرهیخته و گرانمایه ام جناب دکتر نجفی تبار باشم. از شخصیتش هر چه بگویم کم گفته ام برای همین ترجیح میدهم در وصفش هیچ ننویسم که مبادا اصل مطلب بیان نشود.

گپ و گفت نسبتا طولانی و پر انرژی را داشتیم.

ایشان به من پیشنهاد کردند حال که یک دیالوگ ساده ات اینقدر میتواند مثمر ثمر باشد و از درون همین محتوا کلی میتوان ایده و کسب و کار راه انداخت چرا مونولوگهای کانالت را به دیالوگ تبدیل نمیکنی؟

جناب آقای زاهد، دوست اندیشمند دیگری نیز همین پیشنهادها را دائم به من میکند. اصلا او بود که مرا تشویق کرد کانالم را راه بیندازم.😊

روی این موضوع فکر کردم.
با خودم گفتم لابد تجربیاتم برای دیگران جذاب است که این همه به من توصیه میشود. و اگر واقعا از همین روش هم میتوانم موثر واقع شوم چرا که نه!
علیرغم محدودیتی که از نظر جا و مکان برای پذیرش تعداد علاقمندان دارم فکر کردم چه خوب است که شروع کنم. به هر حال اگر استقبال زیادتر شد فکر دیگری برایش میکنیم. اگر هم همین تعداد ۱۰-۱۲ نفر ظرفیت کفایت میکرد که همین را پیش میروم.
شاید یکی دو جلسه اول را شرمنده بقیه دوستان شوم و با همین محدودیت پیش برویم.

برای همین تصمیم دارم به طور منظم مثلا ماهی یکبار برنامه گپ و گفت حضوری با مخاطبان بزرگوار کانال تلگرامی برگزار کنم و در مورد موضوعات مورد نظر آنان (در چهارچوب کسب و کار و بخصوص کسب و کار اینترنتی) با هم صحبت کنیم.
تجربیاتی که به بهای بسیار گران بدست آمده را با شما درمیان بگذارم، مسائلتان را از دریچه خودم بنگرم و برایش با هم به راه حل برسیم، از همدیگر بیاموزیم و دانشمان را ارتقاء دهیم و چه بسا از دل همین گپ و گفتها ایده هایی برای کسب و کار جدیدی پیش بیاید، فرصتی برای همکاری پیش بیاید، بتوانیم با همدیگر مسائل هم را حل کنیم، بتوانیم راه را برای یکدیگر باز کنیم و …

کاملا موافقم که فرق معلم و مدرس و سخنران و استاد و دانشجو در بالاتر بودن هیچکدام نسبت به دیگری نیست. همه شان در یک چیز مساوی هستند که “نمیدانند”. تنها فرقی که هست در میزان آگاهی از ندانستن است.
کسی که بیشتر به سطح دانستن بیشتری دست میابد میتواند آموخته هایش را با دیگران به اشتراک بگذارد و هرچه بیشتر میاموزد بیشتر میداند که نمیداند. ولا غیر.

گرچه فایلهای صوتی ویدئو های آموزشی ام هم به خاطر همین موضوع و سهولت دسترسی مخاطبان منتشر میشوند و حتی از ابزارهای وبینار و ویدئو کنفرانس هم میتوان استفاده کرد ولی دیالوگ چشم در چشم خاصیت دیگری دارد.

فعلا از این طریق اطلاع رسانی کردم که میزان استقبال و تم گفتگو ها را بسنجم و بعد متناسب با آن برنامه را پیش ببرم.

قصدم این است که برنامه به صورت رایگان و به مدت ۳ الی ۴ ساعت برگزار شود ولی به جهت اطمینان از حضور افرادی که علاقه خودشان را به حضور اعلام میکنند یک بلیت مثلا ۱۰ – ۱۵ هزار تومانی را تعریف میکنم که به تعداد واقعی حضار نزدیک شوم و سورپرایز نشویم که مثلا ۱۰۰ نفر ثبت نام کنند ولی در عمل فقط علی ماند و حوضش.
ظرفیت هم فعلا در حد ۱۰-۱۲ نفر و در محل دفتر کارم خواهد بود.
اگر استقبال خیلی خیلی بیشتر بود فکر دیگری میکنیم.
برای این منظور لازم است با شما در تعامل باشم.
قطعا فرم ثبت نامی را از طریق وب سایتم تنظیم خواهم کرد که در اینجا معرفی میکنم و زمان و مکان دقیق به اطلاعتان خواهد رسید و میتوانید از همانجا هم ثبت نام کرده و اعلام حضور نمایید.

ولی تا آن موقع میتوانید علاقمندی و نقطه نظرها و پیشنهادهای خودتان را از طریق درج کامنت در زیر این پست وبلاگم اطلاع دهید.

منتظر دریافت پیشنهادها و نقطه نظرهایتان هستم.