|
|
توسط عليرضا مجاهدي نسب |
 |  |  |  |  |  |  |  |
|
همين امروز به جمع رهبران و مديران بزرگ تجاري كه به منظور | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| دلايل حضور: براي ياد گرفتن در مورد اينكه چرا و چگونه در برنامه هاي استراتژيك و يلند مدت سازمان بايد همواره ديد كلي و سيستمي داشت. براي افزايش توانمندي سازمان. براي بقاي سازمان در پارادايم بعدي به عنوان يك رهبر سازمان و يا يك مدير برايتان بسيار مهم است كه از انجام فعاليتهاي غير ضروري خودداري كنيد و همواره در اجراي پروژه هاي مختلف خود چشم اندازي را كه براي پارادايم بعدي سازمان متصور شده ايد را در نظر بگيريد. ظرفيت سمينار محدود است. براي استفاده از سمينار همين امروز اقدام كنيد
| درباره سمينار: سمينار حاضر با توجه به هدف رويكرد سيستمي كه همانا ايجاد و نهادينه ساختن ظرفيت بازآفريني و توسعه پايدار در سازمانهاي پيشتاز، در پي بنيانگذاري رويكردي است ژرف، فراگير و فراسونگر به ماهيت پديده سازمان، نقش مديريت ستادي، رهبري تحول، برنامه ريزي استراتژيك و معماري سازماني. بدلیل آنکه بسیاری از مشکلات و مسائل امروزه سازمانها ناشی از تصمیمات گذشته مدیران میباشد، تفکر سیستمی جایگاه ویژه ای نزد مدیران و تصمیم گیران بنگاهها و سازمانها دارد. همچنین توجه و تمرکز بر روی اجزای یک سیستم بدون هنر ترکیب اجزا و دیدن کل سیستم به منظور تجزیه و تحلیل آن یکی از اصلی ترین مشکلات تصمیم گیری مدیران سازمانها میباشد. در اين فرصت سعي شده است تا مخاطب را به اهميت وجود نگرش جامع و كلي به تعاملات اجزاي سازمان و تعاملات سازمان با محيط واقف نموده تا مديران ارشد سازمانها بتوانند با توجه به ديد بلند مدت منابع خود را فقط در پروژه هايي كه در راستاي شكل دهي به آن ساختاري كه امروز براي فعاليت فرداي سازمان خود در پارادايم بعدي متصور شده اند به كار گيرند وتاثيرات بلند مدت كارهاي كوتاه مدت سازمان خود را در همواره در نظر داشته باشند.اگر شما مديري هستيد كه همواره همسو شدن با تغييرات يكي از چالشهاي اساسي شما بوده است از اين برنامه استفاده زيادي خواهيد برد. | زمان:
مكان:
زمان برگزاري بعدي:
- با كليك در اينجا اين صفحه را به دوستانتان معرفي كنيد | |||||||||
| | |||||||||||
| Copyright © 2007 - Alireza Mojahedi Nasab - All rights reserved. | |||||||||||
