سرگرم شدن به ارائه در كنفرانسها و دوره هاي آموزشي

چند وقتي بود گرفتار همان داستان هميشگي بودم. باز هم چكهايي كه موعدشان بر خلاف قرار قبلي است و بايد با دوندگي به نوعي بدهي هايمان را به موقع تسويه كنيم و مراقب باشيم تا چكهايمان پاس شود در حاليكه براي وصول صورتحسابهاي صادره خودمان بايد بارها تماس بگيريم و قول امروز و فردا به ما بدهند و درنهايت وقتي چك ميدهند براي صورت حسابي كه بايد در تير ماه تسويه ميشد چك به تاريخ برج ۷ و ۸ تحويلمان دهند.
اينطور كار كردن مفت نمي ارزد. با خودم فكر ميكردم بيشتر به جاي مدير عامل دارم نقش تحصيلدار را ايفا ميكنم.
ياد حرف برادرم افتادم كه ميگفت حرف آلمانيها سند است. هيچوقت نميگويد فردا بلكه ميگويد فردا فلان ساعت. درست مثل ما ايرانيها. البته ايراني هاي خوش قول هم كم نداريم ولي آنچه در بازار كسب و كار ايران رخ ميدهند اين است كه نه تنها براي حرفمان ارزش قائل نيستيم بلكه حتي امضاهايمان نيز سنديت ندارد.
تعهدهايمان را هم با اين فكر كه بالاخره يك كاريش ميكنيم ميگذرانيم. اين وسط موسسات و افرادي كه مثل ما به قول و تعهداتشان مقيد هستند متحمل سختي ميشوند.
به هر حال فعلا در اين بازار راكد مجبوريم اين مسائل را هم تحمل كنيم. از طرفي با فصل بازار لوازم تحرير مواجهيم از طرفي هم ركود حاكم بر بازار و افزايش مداوم قيمت كاغذ

از اين فرصت تعطيلي آخر ترم و ركود بازار استفاده كردم و براي دو سه كنفرانس مقاله و اسلايدهايي را در دست تهيه و تنظيم دارم كه ارسال كنم.
همينطور مشغول طراحي دوره هاي آموزشي هستم كه قرار است از طريق انجمن مديريت ايران و يكي دو موسسه آموزشي دروس مديريت ارائه كنم. صفحه وبي نيز برايش تنظيم كرده ام كه فعلا چون در حال تكميل است قابل استفاده نيست ولي ميتوانيد از طريق آدرس learning.mojahedi.ir به آنها دسترسي داشته باشيد
در نظر دارم آموزش مجازي را هم در كنار دورههاي حضوري پياده كنم. بعد از اينكه سيستمش را تهيه كردم به اطلاعتان خواهم رسانيد و آن بستر در اختيار شما نيز قرار خواهد گرفت تا دوره هاي آموزشي خودتان را از آن طريق ارائه دهيد. پس از حالا در فكر تهيه محتوي و تنظيم دوره هاي خودتان باشيد. ظاهرا قيمت محصولات ايراني بسيار بالاست. خوشبختانه يونسكو منابع رايگاني را معرفي كرده است كه يكي از آنها را انتخاب خواهم كرد. البته بايد فارسي اش هم بكنم

ضمنا كتاب راه شش سيگما كه قبلا به حضورتان معرفي كرده بودم بالاخره پس از مدتها انتظار براي دريافت حواله كاغذ به زير چاپ رفت.
اين كتاب كه در حدود ۵۰۰ صفحه و در تيراژ ۳۰۰۰ جلد چاپ ميشود كتابي است بسيار مفيد و ارزنده در مورد شش سيگما كه قيمت پشت جلد آن فقط ۵۸۰۰ تومان ميباشد.
اين كتاب طوري تنظيم شده است كه از كساني كه هيچ چيزي از شش سيگما نميدانند افرادي در سطح چامپيونهاي كمربند سياه ميسازد. به عبارتي فصلهاي اين كتاب طوري تنظيم شده اند كه هر كسي در هر سطحي ميتواند از آن بهره ببرد.
انتشارات رادان تحرير (۸۸۸۹۷۷۵۲) براي عزيزاني كه تا پايان شهريور اين كتاب را سفارش دهند ۱۵% تخفيف در نظر گرفته است. فرصت را از دست ندهيد. همين امروز سفارش دهيد.

چند كنفرانس و كنگره هم در پيش داريم كه ميتوانيد استفاده كنيد. يكي از آنها دومين کنفرانس ملى لجستيک و زنجيره تامين است كه در ۲۲ و ۲۳ آبان در مركز همايشهاي صدا و سيما برگزار خواهد شد.
ديگري دومين همايش ملي مديريت استراتژيك در سازمان هاي استراتژي محور است كه در ۸ و ۹ آذر ماه در محل سالن اجلاس سران برگزار خواهد شد.
و در آخر هم اولين كنگره شش سيگماي ناب كه در سايتشان هنوز اشاره اي نشده است كه كي و كجا برگزار خواهد شد.

جهت اطلاع كارگاههاي تخصصي من در دومين كنفرانس بين المللي ميزين و سرمميزين سيستمهاي مديريتي و نيز كنفرانس بين المللي استراتژي ها و تكنيكهاي حل مسئله برگزار خواهد شد.

در اين فرصت روزنامه جهان اقتصاد امروز و ديروز و چهارشنبه قبل نيز از وبلاگم مطالبي را چاپ كرده بود كه چون روزنامه هاي آن روزها در سايتشان قرار ندارد نتوانستم لينكش را اينجا بگذارم.


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

آموزش از راه دور

در حال مطالعه بر روي نرم افزارها و روشهاي مختلف آموزش اينترنتي هستم
دو راه عمده در پيش دارم. يكي اينكه مطالب را بر روي اينترنت بگذارم تا خودتان برداريد و بخوانيد و اگر سوالي داشتيد از من بپرسيد
ديگر آنكه در هر دوره آموزشي بخشي از مطالب را ارائه كنم و آزمونش را بگيرم و پيش برويم
اولي ساده است ولي دومي به ابزارهاي خاصي نياز دارد
براي آنكه بهتر بتوانم انتخاب كنم خواهش ميكنم نيازها و توقعاتي كه داريد را برايم بنويسيد
برايم بنويسيد كه انتظار داريد اين دوره ها چگونه برگزار شوند.
متاسفانه تجربه سايت بلك بورد بدليل قطع شدن ارتباطم با آن به دليل افزايش هزينه اش طوري نبود كه بتوانم فيد بك خوبي بگيرم ولي براي اطلاعتان در آنجا همه مطالب با هم ارائه ميشود و فصل به فصل آزمون گرفته شده و به سوالات پاسخ داده ميشود.
برايم بنويسيد. همه چيز به نقطه نظرهاي شما بستگي دارد


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

لزوم اضافه كردن يك مرحله در فاز تعريف پروژه شش سيگما

Sticker (Rectangular)در طي روزهاي برگزاري كنفرانس از مقالات مختلف و فيدبكهايي كه از ارائه كارگاهم بدست آوردم به اين نتيجه رسيدم كه اصولا رويكرد سيستمي در هيچ يك از پروژه هاي شش سيگما وجود ندارد.
نميتوان عدم آشنايي مديران ايراني را علت آن دانست چرا كه اصولا در تعريف فازها بايد در جايي اين قرار گرفته باشد ولي فازها و اصولا شش سيگما توسط دانشمندان بزرگي شكل گرفته است.
به نظر من اين نقص وجود دارد و لازم است در فاز تعريف مطمئن شويم كه پروژه اي كه ميخواهيم روي آن سرمايه گذاري كنيم در راستاي هدف بلند مدت و شكل دادن هر چه سريعتر به ساختار سازماني كه قرار است در پارادايم بعدي كه آنرا متصور شده ايم فعاليت نمايد، قرار دارد.
همان آينده مطلوب مستتر در وضع حال

ميخواهم روي طراحي مجدد شش سيگما بر اساس رويكرد سيستمي كار كنم.
كشتي تايتانيك را مثال زده ام كه اگر مثلا روي بهبود موتورخانه و افزايش سرعت و قدرت آن كار كنيم بدون توجه به اينكه بخواهيم مشكل ناوبري آنرا حل كنيم و با توجه به اينكه در اصل مشكل ديد بلند مدت و ناوبري داريم و نميدانيم در امتداد مسيرمان با كوه يخ برخورد خواهيم كرد در اصل با بهبود موتورخانه كمك كرده ايم تا كشتي (سازمان ما)‌ زودتر از موعد با شكست مواجه شود

البته بيشتر كار من در فاز تعريف است ولي براي اينكه مطمئن شوم مسير را درست ميروم در سايت isixsigma سوالي را در قسمت تبادل افكار آن قرار دادم و از شما عزيزاني كه دستي در آتش داريد خواهش ميكنم با كامنتهايتان در اينجا يا حتي نوشتن نقطه نظرتان در صفحه پرسشم با من همفكري نماييد تا مطمئن شوم درست فكر كرده ام

و اين هم لينك مقاله ديگري از وبلاگم كه در باره ارتباط گروه خوني و شخصيت افراد در روزنامه جهان اقتصاد چاپ شده است.


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

برگزيده شدن كارگاهم در كنفرانس شش سيگما

ارائه مقاله من در اولين كنفرانس شش سيگما با تغييراتي مواجه شد و به جاي ارائه مقاله به لطف آقاي مهندس آقايي دبير اجرايي كنفرانس يك كارگاه يك ساعته در اختيارم قرار گرفت كه البته بعدا به نيم ساعت تقليل يافت.
من مقاله ام را به جناب آقاي دكتر خرم تقديم كرده بودم.
كارگاه من با تعداد كثير حضار به عنوان دومين كارگاه برتر كنفرانس انتخاب شد كه قرار است بعدا لوحي به همين مناسبت برايم ارسال كنند.
فيدبكها خيلي خوب بود. همه راضي بودند و تعداد علاقمندان به ارتباط بيشتر و تبادل دانش در زمينه رويكرد سيستمي هم خيلي زياد بود. فعلا كه بدليل تمام شدن كارت ويزيتم همه را به سايتم ارجاع دادم تا از طريق ايميلم با من در تماس باشند.
همچنين قرار است بعدا عكسها و فيلمهاي ارائه مطالبم در اختيارم قرار گيرد كه به محض دريافت آنها را منتشر خواهم كرد. فعلا كه خلاصه مقاله و اسلايدهايم از طريق صفحه آرشيو وب سايتم در دسترستان قرار دارد.
از ديگر موارد جالب اين كنفرانس ديدار با برخي از دوستان بود. بخصوص دوستان وبلاگي كه آقايان گجراتي و وحيد الماسي از وبلاگ بتسا كه ارائه مقاله هم داشتند و آقاي روزبه كه ديدار با آنها واقعا برايم جالب بود. با هم عكسي به يادگار گرفتيم كه در زير ميبينيد.


از چپ به راست آقايان گجراتي و الماسي از بتسا ، من، آقاي روزبه و در نهايت سمت راست از بستگان بچه هاي بتسا

بچه هاي بتسا هم با اين دغدغه مواجه بودند كه چطور ميشود مراجعه كنندگان را به همكاري وا داشت تا هم نظر بدهند و هم مشاركت فعال در مباحث و مسائل مطرح شده داشته باشند. به عنوان مثال سايت isixsigma را مطرح كردند كه به هر سوال مطرح شده بيش از ۶۰۰ پاسخ ارسال ميشود ولي در وبلاگهاي ما به سختي ۱۰ تا كامنتي كه مطلبي را نقد كنند ميتوان بدست آورد.

همينطور ملاقات با آقاي خسروي از بچه هاي دوره ارزيابي مدل EFQM كه در پالايشگاه بندر عباس مشغول هستند برايم جالب بود و با هم كمي درباره EFQM گپ زديم.
خانم صائميان مدير آموزش انجمن مديريت ايران نيز از من دعوت كرد تا در گروه مقاله دهندگان انجمن مديريت ايران در دومين كنفرانس مديريت مميزي به آنها بپيوندم و مقاله خودم را ارائه كنم. سعي خواهم كرد مقاله اي براي آنجا نيز تنظيم كنم.

به طور كلي با اينكه تجربه اول اين كنفرانس بود ولي روي هم رفته خوب برگزار شد . بيشتر كاستي ها و بي نظمي ها هم ناشي از اين بود كه كنفرانس بيش از حد به يكي از شركتهاي حامي متكي بود. چه از نظر علمي و چه از نظر مادي و اين دست مسئولان كنفرانس را كمي بسته بود ولي اميدوارم در سال بعد با استفاده از تجربيات امسال كنفرانس به مراتب حرفه اي تر برگزار شود.


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

چند كار خرد و ريز

به لطف خدا مادرم مرخص شد و دوره استراحتش را طي ميكند. بدينوسيله از تمامي عزيزاني كه از طريق ايميل يا همينجا اظهار لطف كردند و جوياي حاشان بودند بينهايت سپاسگزارم و اميدوارم هميشه خودشان و خانواده شان شاد و سالم و سلامت باشند.

روزنامه جهان اقتصاد امروز نيز مطلبي از وبلاگم را درج نموده است. اميدوارم بتوانم هر روز مطلبي در آن روزنامه درج كنم. اميدوارم دوستان عزيز هم از اين فرصت استفاده كنند و مطالبشان را براي چاپ به آن روزنامه ارسال كنند.

اسلايدهاي مقاله ام براي كنفرانس فردا را هم نهايي كردم كه در اينجا ميتوانيد ببينيد.

دستي هم به سر رو روي سايتم كشيدم و نظم نسبي به مطالب صفحه آرشيو آن دادم كه البته هنوز كارش تمام نشده است ولي بيش از اين فرصت نداشتم.

تا فرصت باقي است و ترم جديد شروع نشده قصد دارم پكيج آموزشي براي برخي دوره هاي آموزشي كه از عهده ام بر مي آيد طراحي كنم و با چند موسسه آموزشي براي ارائه آنها صحبت كنم. البته قصد دارم همانها را به صورت آموزش مجازي هم ارائه كنم براي همين با شركت رايانه پيوند تماس گرفتم تا از سرويس آموزش از راه دور آنها براي طراحي دوره هاي اينترنتي خودم استفاده كنم و دوره ها را به جاي استفاده از سرويس قبلي Blackboard كه هزينه آن بسيار زياد است از طريق سايت آموزش مجازي آنها انجام دهنم كه گفتند سيستمشان فقط براي فروش است و امكان اينكه دوره هاي كسي را در آن محيط برگزار كنند ندارند.
ظاهرا بايد دنبال سيستم ديگري بگردم. اگر سيستمي سراغ داريد معرفي كنيد


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

درج مطلبي از وبلاگم در روزنامه جهان اقتصاد

با الطاف الهي جراحي اورژانس مادرم با موفقيت كامل انجام شد و اينك در بخش CCU در حال استراحت است.
قدر لحظات را بدانيد. زندگي واقعا به يك لحظه بستگي دارد. بايد از اين حوادث ناگهاني كه در هر ثانيه هزاران نمونه آن در اطراف ما رخ ميدهد درس بگيريم كه وقتي دنيا تا اين حد بي ارزش است كمتر به فكر مال دنيا باشيم و كمتر به خاطر منافع خودمان دروغ بگوييم و يا به هم نوعان خودمان خيانت كنيم و تا ميتوانيم از خودمان نيكي و محبت برجاي بگذاريم.

به هر حال…

روزنامه جهان اقتصاد امروز در صفحه ۷ خود (صفحه مديريت و بازار كار) مطلبي از وبلاگم را چاپ كرده است. در اينجا بخوانيد
با آنها تماس گرفتم تا ضمن تشكر ياد آوري كنم به جاي نوشتن اسم و سمتم (كه اين را ميرساند كه متني را برايشان ارسال كرده باشم) از عبارت “منبع: وبلاگ عليرضا مجاهدي – weblog.mojahedi.ir” استفاده كنند

همچنين امروز دعوت نامه دومين همايش بين المللي بازآموزي مديران فني و نگهداري و تعميرات به دستم رسيد كه قرار است در شهريور ماه ۸۵ در تهران برگزار شود.
علاقمندان با دبيرخانه آنان به آدرس خيابان شريعتي پايين تر از بهار شيراز شماره ۳۵۳ طبقه ۴ و شماره تلفن ۷۷۶۵۱۹۶۸ و فكس ۷۷۶۵۲۴۳۱ تماس بگيرند. اطلاعات كاملي در وب سايتشان درج شده است


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

ارتباط گروه خوني و شخصيت افراد

هر وقت امتحاني دارم خود به خود مطالب پستهايم هم به درسي كه بايد امتحانش را بدهم نزديك ميشود.
باز هم امتحان منايع انساني و اين بار ارتباط شخصيت افراد و گروه خوني را كه قبلا قول داده بودم را مينويسم.

گروه خوني A :
افرادي آرام ، منظم ، مطيع قانون و قاعده و بدون اعمال خشونت هستند ، اما انعطاف ناپذير، تودار، خود خواه و مشكل پسندند . اين افراد در كارهاي حسابداري و هر گونه امور اقتصادي، مالي، كامپيوتر و مهندسي شايستگي بيشتري دارند
از خواص مهم افراد گروه خوني A آن است که از خوردن سبزي لذت مي برند و داراي دستگاه هاضمه بسيار ظريف مي باشند. سيستم دفاعي آنان با جايي که در آن زندگي مي کنند خوب همساني پيدا مي کند. در برابر حوادث روحي مثل استرس ها و ناراحتي هاي فکري با آرام کردن درون خود خوب مقاومت مي نمايند و افرادي فعال و سازنده به شمار مي روند.
افراد اين گروه در معرض ابتلاي به استرس ها قرار دارند و بهترين راه درمان استرس در افراد اين گروه استفاده از ورزش يوگا است. به طور کلي ورزش هاي سبک براي افراد اين گروه بسيار مفيد است. افراد اين گروه به خوبي مي توانند در جوامع پر جمعيت و بزرگ زندگي کنند و به طور کلي آنها افرادي هستند که تابع قانون، منظم و شايسته هستند. احترام ديگران را رعايت مي کنند و از خود خاطره خوبي در ساير افراد باقي مي گذارند. نخستين افراد اين گروه از بدو پيدايش انسان در کره زمين افرادي باهوش ، حساس و باشوق بودند و قادر بودند با حوادث محيط خود مبارزه کنند. اين افراد مي توانند در مواقع حساس به خوبي تصميم بگيرند و خوب و صحيح عمل کنند.

همچنين آنها قادرند که در مواقع سخت، اضطراب و هيجان خود را به خوبي کنترل کنند. اما وقتي هيجان و ناراحتي آنها از حد فراتر رود اين افراد منفجر مي شوند افراد اين گروه نمي توانند براي کارهايي که به مديريت دقيق نياز دارد نامزدهاي مناسبي باشند در حالي که افراد گروه O داراي اين صلاحيت مي باشند.

گروه خوني B :
افرادی انعطاف پذير، مستقل، عاطفي، صريح اللهجه، حساس و در عين حال با پشتكار هستند، ولي ناشكيبا، غير قابل پيش بيني و در كارها يي كه مورد علاقه اشان نيست تنبل هستند و دهانشان چفت و بست ندارد و نمي شود اسرار و كارهاي محرمانه را با آنها در ميان گذارد . اين افراد شايسته روزنامه نگاري ، نويسندگي ، هنر و كارهاي فكري هستند .
افراد گروه B در برابر برخورد با حوادث مي توانند بلافاصله تغيير وضع داده و خود را با شرايط زمان و مکان هم آهنگ کنند؛ اين سخن به آن معنا نيست که در فکر خود پابرجا نيستند بلکه منظور آن است که مي توانند با هر تغييري هماهنگ شده و خود را از برخورد با مشکلات در امان نگه دارند. افراد گروه B قادرند در مقابل بسياري از بيماري هاي شايع مقاومت و پايداري کنند. حتي اگر بيماري هاي قلبي و سرطاني هم بگيرند باز هم عمر بيشتري مي توانند داشته باشند.
اين افراد در مقابل بيماري ها مقاومت بيشتري نشان مي دهند و کمتر از ساير گروه ها بيمار مي شوند. کارهاي روزمره را با نهايت دقت و نظم انجام مي دهند. بهره وري از ورزش و خوردن غذاي فراوان برايشان مفيد است. شرايط زندگي براي اين افراد راحت تر است. کمتر دچار برخوردهاي ناراحت کننده مي شوند؛ به خوبي مي توانند نظرات ديگران را درک کنند.
۳۰ تا ۴۰ درصد از ميليونرها از گروه خوني B هستند. بسياري از مديران و اشخاص سطح بالا در جهان گروه خوني B دارند. افراد اين گروه داراي تعادل چشمگير و هماهنگي اعمال بدن هستند. انرژي هاي مختلفي که در بدن آنها وجود دارد موافق و موازي هم مي باشند و به همين جهت اين افراد کمتر دچار بيماري مي شوند. خواص گروه خوني B داشتن زندگي منظم و آرام است.

گروه خوني AB : افرادي منطقي ، حسابگر ، امين و روراست ، سازمان دهنده ، مطيع و در عين حال نيرومند هستند. اين افراد به آساني كسي را نمي بخشند ، گاهي خشمگين مي شوند ، اغماض را دوست ندارند ، محافظه كار هستند و نمي شود آنها را به آساني شناخت و دستشان را خواند . اينان براي مديريت ، قضاوت ، نمايندگي ، كارگري و كار فرمايي ( هر دو ) مناسبترند.
وجه مشخصه اين گروه همراه شدن خواص گروه A وB با هم است. قابليت تغيير شرايط بدني با تغيير يافتن عوامل خارجي را داشته، دستگاه هاضمه حساس و ضعيفي دارند. سيستم دفاعي آنها مقاومت کمي دارد و مي توانند با استفاده از ورزش به استرس ها و ناراحتي هاي محيطي پاسخ دهند. خلاقيت در اين افراد وجود دارد. آنها در همان مراحل اوليه استرس به آن جواب مي دهند و آن را از سر مي گذرانند. در افراد اين گروه عشق به معناي واقعي وجود دارد.
اين افراد ، مهربان خوش خلق، خليق و آرام هستند. ميل به نصيحت کردن و راهنمايي مردم در آنها زياد است و بسياري از آنها هر کاري از دست شان برمي آيد براي کمک به ديگران انجام مي دهند. سيستم دفاعي آنها ضعيف بوده و در برابر ميکروب ها و ويروس ها از خود مقاومت زيادي بروز نمي دهند. افراد گروه AB به خاطر حسن نيت فراوان و خوش قلبي ، هميشه خير و خوبي مردم را مي خواهند و همه را به صلح و آرامش دعوت مي کنند. بسياري از درمانگرها و کساني که روي انرژي درماني کار مي کنند داراي گروه خوني AB مي باشند

گروه خوني O :
افرادي سالمتر ، داراي هدف مشخص آ ينده نگر و انديشمند هستند ولي در عين حال بيش از ديگران حسود و مقام طلب هستند و پرحرفي مي كنند . افراد اين گروه سياستمداران ، وزيران و همچنين ورزشكاران خوبي مي توانند بشوند .
افراد اين گروه داراي ژني در بدن هستند که به آنها قدرت تحمل مصائب، اعتماد به نفس، شهامت و خوشبيني مي بخشد. افراد اين گروه خود را باور دارند و به خود اهميت فراوان مي دهند. علت اين امر آن است که گروه O قديمي ترين گروه خوني افراد جهان است و اجداد اين گروه به ورزش، شکار ، حمله به حيوانات، و مقاومت در برابر مشکلات عادت داشته اند و اين عادت به افراد بعدي اين گروه منتقل شده است.
به هر حال افراد اين گروه خوني، افرادي مصمم، کوشا، جدي، قاطع و پابرجا هستند و اگر تحقيق کنيد خواهيد ديد که بسياري از سياستمداران فعلي جهان در گروه خوني O قرار دارند.

براي تكميل اين پست از مطلب خانم مريم سلطانيان در سايت تبيان كمك گرفتم


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

دو كنفرانس بين المللي و يك همايش

دعوتنامه هاي دو كنفرانس و يك همايش به دستم رسيد بهتر ديدم به اطلاعتان برسانم تا اگر خواستيد شركت كنيد:

سومين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه:
اول و دوم اسفند ۸۵ در سالن اجلاس سران در تهران برگزار خواهد شد. اطلاعات بيشتر را در سايتشان پيدا خواهيد كرد.

دومين كنفرانس بين المللي مميزين و سرمميزين سيستمهاي مديريتي:
اين كنفرانس در تاريخهاي ۲۰ و ۲۱ آبان ۸۵ در سالن همايشهاي بين المللي رازي در تهران برگزار خواهد شد. متاسفانه هيچ وب سايتي را معرفي نكرده اند و من هم در اينترنت چيزي پيدا نكردم. براي همين مجبورم نشاني دبيرخانه را اينجا درج كنم:
تهران – خيابان ميرداماد ميدان مادر – خيابان وزيري پور – كوچه باغياني – شماره ۲۱ واحد ۵ تلفن ۲۲۲۶۷۲۶۸ الي ۹

همايش ارتباطات، پل پيروزي در كنشهاي سازماني:
در تاريخ ۲۶ و ۲۷ شهريور ۸۵ در سالن همايش هتل سيمرغ تهران برگزار ميگردد. خوشبختانه سايتي براي اين منظور دارند كه گرچه كامل نيست ولي اطلاعات لازم را بدست مي آوريد. سايتشان را در اينجا ببينيد.

ساعاتي قبل از دفتر جناب آقاي دكتر خرم با من تماس گرفتند و افتخار مجدد نصيبم شد تا صداي گرم ايشان را بشنوم و ايشان اجازه كاري را كه قصد دارم در خصوص ترويج رويكرد سيستمي انجام دهم را صادر فرمودند. اميدوارم بتوانم به نحو احسن از عهده انجامش بر بيايم. خبرهايش را در پستهاي بعدي به اطلاعتان ميرسانم.
از بزرگواري و لطف ايشان در همينجا سپاسگزاري ميكنم


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

دعوت به همكاري با ستون مديريت روزنامه جهان اقتصاد

روزنامه جهان اقتصاد از من خواسته است تا براي ستوني در صفحه مديريت آن روزنامه مطالبي تهيه و ارسال كنم.
گرچه من آنها را به آرشيو وبلاگم ارجاع دادم ولي با توجه به متفاوت بودن ادبيات وبلاگ و روزنامه از من اجازه خواستند كه در صورت استفاده تغييراتي در بخشهايي از آن بدهند و ادبياتش را اصلاح و برخي قسمتهايش را حذف كنند.
از من همچنين خواستند تا همه عزيزان خصوصا سروران وبلاگ نويس در زمينه مديريت را براي همكاري با آن روزنامه دعوت كنم. همه مطالب به ذكر منبع و ذكر نام نويسندگان قيد خواهد شد.
شايد فرصت خوبي باشد تا از اين طريق مخاطبان جديد پيدا كنيم و دانشمان را به چالش بكشيم. شايد دوستان جديدي بيايند و نظرات ما را نقد كنند و ما صيقل پيدا كنيم.
من سعي خواهم كرد در خصوص رويكرد سيستمي و ماركتينگ و مديريت كيفيت چيزهايي برايشان بنويسم

اين هم متن دعوت نامه آنها:
روزنامه جهان اقتصاد (نخستين روزنامه اقتصادی ايران) قصد دارد مطالب دوستاني كه در خصوص مديريت دست به قلم هستند و مطالبي را در اين خصوص منتشر ميكنند را در صفحه مديريت خود به چاپ برساند . لطفا در صورت تمايل با شماره تلفن (محمد جعفری )۰۹۳۲۹۰۸۸۷۷۴ و يا در ساعات اداری با شماره تلفن ۸۸۳۴۵۲۹۵ الی ۹ تماس حاصل فرماييد. آدرس سايتشان هم اين است:
www.jahaneghtesad.com


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید

يكي از تفاوتهاي ديد سيستمي و سيستماتيك

در ديد سيستمي متغيرات مستقل نيستند و ديناميك هستند يعني در طول زمان بايد ديده شوند. در ديد مكانيكال هر علتي يك معلول دارد و رابطه خطي است

علت —————> معلول
ولي ديد سيستمي اين مشكل را شلوغ ميكند و ميگويد همه با هم در تعاملند و برآيند وضع كل در اصل تعاملي است در يك زمان بلند تر

در ديد مكانيكال علت شرط لازم و كافي براي معلول است (مثلا درخت گردو معلول گردو است) ولي در ديد سيستمي كل كافي است و اجزا لازمند. (مثلا درخت گردو معلول گردو و آب و خاك و هوا و خيلي چيزهاي ديگر است) به عبارتي معتقد است عوامل مختلف فعل و انفعال ميكنند و يك نتيجه بيرون مي آيد كه اينها در اصل CoProducer هستند كه اين درخت گردو محصول هيچكدام آنها نيست بلكه ناشي از فعل و انفعالات همه آنهاست
در ديد مكانيكال سيگار براي قلب خوب نيست و رابطه عليت خطي (غير سيستميك) ميگويد پس سيگار نكشيد
ولي در ديد سيستمي به خاطر زمان فهم مداخله طور ديگري است. بين سيگار و قلب كلي داستانهاي ديگر هم هست كه اثر آنها بر يكديگر موجب ميشود ما معلولي را بشناسيم. مثل وزن كه سيگار براي وزن بد است چون آنرا كم ميكند ولي در دراز مدت كم شدن وزن براي سلامتي خوب است. يا مثلا تنش كه سيگار براي كاهش تنش خوب است

يا اينكه سيگار عروق را خشك ميكند پس براي سلامتي بد است.
همانطور كه ميبينيد در ديد سيستمي علتها لازمند ولي كافي نيستند. بلكه ما رابطه بين علت و عوامل متعدد في مابين و برآيند آنها را بايد در نظر داشته باشيم چرا كه در ديد سيستمي نتيجه به يكباره اتفاق نمي افتد.
ما يك زماني را سپري ميكنيم تا علت بر روي عوامل اثر بگذارد و اين زمان هم كوتاه مدت است و هم اثرش محسوس است. مثلا وقتي سيگار ميكشيم اثرش روي كاهش استرس يا ريه ها ظاهر ميگردد.
ولي برآيند فعل و انفعالات و تعاملات بين عوامل ما را به سمت زمان طولاني تري سوق ميدهد كه اثرش هم نامحسوس تر است.
وثتي سيگار ميكشيم بلافاصله با ايست قلبي مواجه نميشويم بلكه اثر سيگار بايد در يك لوپ كوتاه مدت و يك لوپ بلند مدت بررسي شود كه مثلا چطور روي عروق اثر ميگذارد و آنها را خشك ميكند و بدن كلسترول را بالا ميبرد تا عروق را اصطلاحا روغن كاري كند و باز سيگار همان روغنها را بر روي عروق مينشاند و موجب ميشود عروق تنگ تر شوند و بالاخره در يك زمان بلند مدت قلب جرياني را نميتواند ايجاد كند.

گاها در موسسات از ريزش نيرو به عنوان يكي از عوامل و ابزارهاي افزايش سود استفاده ميكنند در حاليكه شايد در لوپ كوتاه مدت سود را افزايش دهد ولي در لوپ بلند مدت موجب دلسردي و عدم اعتماد در كاركنان سازمان ميشود.نقاط مختلف سيستم واكنشش يك جور نيست. پس شناخت نقاط ورودي براي كنترل و تغيير و مديريت مهم است

حتما اين جمله را شنيده ايد كه: پروانه اي در چين بال ميزند و در آمريكا طوفاني برپا ميشود.
به دليلش فكر كرده ايد؟ دقيقا با همين ديد سيستمي ميتوان آنرا ثابت كرد چون رابطه و تعامل عوامل مختلف را باهم مي ببينيم

اين ديد هم بينش ما را در مورد مكان و زمان و هم قدرت مديريت ما را بر سيستم و تشخيص نقاط ورود به مساله و … را متفاوت ميسازد.
تشويق مديران پروژه و مديران ارشد پروژه هاي شش سيگما به ديد فراگير و فراسونگر جهت اصلي مقاله من در اولين كنفرانس بين المللي شش سيگما در تهران است


از اینکه برای خواندن این پست وقت صرف کردید سپاسگزارم
خواندن کامنتها، یادداشتها و نقطه نظرات شما شیرین ترین لحظات مرا در این وبلاگم شکل میدهد
لطفا نقطه نظرات خود را در خصوص این پست برایم بنویسید.
برای اشتراک مطالبم روی این تصویر کلیک کنید